大家好今天C4gym继续分享有关健身房加盟的文章，今天带来“健身行业健身房加盟—健身俱乐部”。阅读下文一起了解一下吧。

　　近两年来，随着立法的不断完善，健身行业市场受到资本的青睐。随后，行业外部资本的疯狂入侵，一度打破了行业原有的和谐生态，甚至将健身行业推向舆论风口浪尖；再加上互联网和手机媒体的快速发展，一大波被称为健身行业、猖獗。面对外部市场的一系列猛烈攻势，传统健身俱乐部无疑受到了最大的冲击。那么，如何在这个弱肉强食的万亿级市场中分得一杯羹，最终打出自己的世界，将是我们传统健身俱乐部未来5-10年必须深入思考的两个根本问题。

　　客观问题

　　1.重资产投资导致资本进入门槛高；

　　2.商业模式、管理模式和商业目标同质化严重，导致行业壁垒普遍较低；

　　3.在激烈的市场竞争下，多年的卡片和低价暴力营销导致价格战日益激烈，成功和失败。

　　主观问题

　　1.管理者能力不足导致包括品牌、市场和客户定位在内的俱乐部严重不足；

　　2.投资者或管理者控制资金的能力极弱，导致战略方向一次次错误；

　　3.执行者专业素质低，导致客户口碑反复下降；

　　4.会员顾问和私人教练缺乏培训和考核，导致80%以上的俱乐部在开业3年内猝死。

　　如果把传统健身房比作1.0时代；智能健身房比作3.0时代；健身馆就像2.0时代，将成为用户生活和工作之外的第三空间。健身房之所以不能继续盈利，是因为顾客只买了一次就不买了，让顾客自己消费，自愿续费。

　　健身行业已经无限零售。传统健身俱乐部的年卡销售和超市模式正在下降，健康模式的兴起正在帮助传统健身向新零售过渡发挥作用。回归利润模式的零售业态是健身行业不可避免的问题，支付碎片化逐渐成为一种趋势。

　　如何解决当前传统健身房的问题？严重同质化的传统健身房大多是一样的，体育生活馆项目新颖。目前市场上没有类似的健身房竞争，装修布局与传统健身房有本质区别。主要销售长期卡的传统健身房门槛高，年卡价格2000+。放弃了卖卡模式，采用储值消费，降低了入会门槛，提高了会员回购率。

　　固定成本高。体育生活馆空间布局合理，区域划分明确，放弃传统场馆布局，使场馆实用空间增加20%，实现资源优化配置。

　　盈利空间小。传统健身房除了卖卡、卖私立教育外，利润来源相对单一。整个场馆硬件采用智能手镯连接，完善简单用餐、淋浴、操作扣除系统，增加利润点。

　　传统健身房人员招聘难，人员招聘难，一人多角，人员需求少，员工福利高，大大降低了招聘员工的难度。

　　会员不愿满足健身休闲需求，将场馆建设成集健身社交为一体的多元化平台。会员自主消费，自愿续费，从根本上解决了会员来健身房频率较低的问题。

　　内容已阅读完毕，小编做一个总结以上就是有关健身行业健身房加盟—健身俱乐部的文章，看完对您有帮助记得收藏转发哦~